Prérequis
Niveau 5 validé
La formation
Le Contrôleur de gestion fournit à la direction générale toutes les analyses économiques et financières nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise.
Il est responsable de la qualité de l’information financière et de la transparence des comptes.
A travers son rôle de contrôle de gestion, il doit accompagner la mise en œuvre de la stratégie de la direction générale auprès des managers et des opérationnels.
Copilote vigilant, son objectif est la mesure de la performance de l’entreprise.
Parcours de formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Modalités
Vous pouvez nous contacter au 04.67.39.90.70 ou nous adresser un mail à info@ecoleruffel.com
à l’issue de cette Réunion, vous aller recevoir un dossier de candidature, un test à réaliser en ligne ainsi qu’une date d’entretien individuel de positionnement
individuel
Vous devez vous présenter avec vos dossier comprenant l’intégralité des documents demandés, et avoir effectué le test en ligne
Nous vous donnons une réponse par mail dans un délai de 8 jours après l’entretien. Vous n’aurez plus qu’à vous préparer pour révéler votre talent. Nous nous chargeons du reste.
Modalités de l’examen
Évaluation des compétences
Évaluation des compétences
Validation par blocs de compétences :
- Études de cas pratique et oraux
- Réalisation d’un dossier de valorisation des compétences avec présentation orale prenant appui sur une période d’application pratique en entreprise évaluée par une grille tuteur
Acquisition de la certification
Pour connaitre les modalités de validation de la certification voir fiche RNCP.
Suivi de l’efficacité de la formation.
Un formulaire d’évaluation de la formation est transmis au début, à mi-parcours et à la fin de la formation.
Programme
Bloc 1 Piloter l'organisation financière de l'entreprise
- Diagnostiquer la situation de l’entreprise (SWOT).
- Piloter le processus budgétaire.
- Analyser le portefeuille d’activités.
- Quantifier les objectifs principaux.
- Évaluer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs.
- Diffuser les objectifs aux responsables.
- Déterminer les rôles et responsabilités dans le processus.
- Participer à la validation des nouveaux processus.
- Mettre en œuvre les nouveaux processus de gestion.
- Contrôler l’efficience des nouveaux processus.
- Analyser les besoins en reporting.
- Concevoir un système de reporting.
- Identifier les indicateurs d’activités.
- Planifier l’alimentation des reportings.
- Rédiger le cahier des charges du nouveau système d’information.
- Conduire le projet de mise en place du système d’information.
- Analyser les besoins en tableaux de bord financiers.
- Bâtir des tableaux de bord financiers.
- Planifier et suivre les indicateurs financiers.
Bloc 2 Piloter le processus budgétaire
- Concevoir et organiser le processus budgétaire.
- Préparer les phases du processus budgétaire.
- Conduire des réunions budgétaires.
- Évaluer et hiérarchiser le niveau de détail du budget.
- Rassembler les objectifs stratégiques pour définir les orientations budgétaires.
- Réaliser des simulations budgétaires.
- Élaborer les modules de construction du budget.
- Déterminer les types de coûts à intégrer.
- Animer des réunions pour remonter les informations budgétaires.
- Découper le budget annuel par période.
- Établir des reprévisions mensuelles.
- Actualiser le budget annuel et analyser les écarts.
Bloc 3 Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise
- Coordonner la clôture des comptes et la remontée des informations.
- Vérifier les écritures comptables pour établir des documents de synthèse.
- Calculer les écritures d’inventaire pour la régularisation.
- Fournir des éléments extracomptables pour les intégrer dans les résultats.
- Calculer et analyser les comptes de résultats par service.
- Analyser les écarts et commenter les résultats.
- Organiser des réunions d’analyse des résultats.
- Définir et soutenir les plans d’actions correctrices.
- Résoudre des problèmes de gestion complexes.
- Réaliser des études financières ponctuelles.
- Collaborer avec des experts internes ou externes
Avec votre Bachelor poursuivez au Campus RUFFEL
Titres reconnus par l’Etat
Objectifs
- Diagnostiquer la situation de l’entreprise.
- Concevoir des systèmes de reporting et de tableaux de bord financiers.
- Evaluer et améliorer les performances financières.
Missions en entreprises
Piloter le développement opérationnel du plan d’actions commerciales
- Piloter l’organisation financière de l’entreprise.
- Piloter le processus budgétaire.
- Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise.
- Mettre en œuvre des nouveaux processus de gestion.
Devenez :
Vous avez la possibilité de valider un ou des blocs de compétences acquis à vie. Pour toutes équivalences, passerelles et suite de parcours se rapprocher de Coralie CASTAGNÉ au 04.67.39.90.70
L’alternance vous tente ?
Vous pouvez :
- Vous faites déjà une formation Bac+2 en alternance ? Vous pouvez rester une année de plus dans votre entreprise d’accueil !
- Vous n’avez jamais fait d’alternance ou voulez changer d’entreprise ? Préparez votre CV et rendez-vous sur notre page admissions !
Modalités pédagogiques
- Méthode active alliant mise en situation pratique, travaux collaboratifs et coopératifs.
- Méthode expérientielle avec mise en situation réelle via le challenge.
- Méthode démonstrative via du mentoring et du coaching.